5S咨詢公司概述：班組管理的對(duì)象是班組的全體員工。但是隨著企業(yè)人員的來來往往，班組里每個(gè)員工的工齡會(huì)有所不同。相信大家都聽說過“老油條”，面對(duì)班組里的這種人，怎樣才能使班組管理效率提高呢？

企業(yè)班組管理

或許每個(gè)班組內(nèi)都會(huì)有幾名名干了十幾年的老員工，不好管理，自己經(jīng)常違紀(jì)不說，還帶領(lǐng)其它班員與他對(duì)著干，搞的班組長煩躁的很，不好管理，同事自己也不想得罪人把事情搞的太僵。

一、如何辨別員工中的“老油條”

1、好老員工的表現(xiàn)：

好的老員工那真是沒話說，他們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)說：你只需要把任務(wù)告訴我，什么時(shí)間完成，然后把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來檢查就行。

俗話說：家有一老，如有一寶！此話用在班組也是合適的，因?yàn)槔蠁T工他們往往工作經(jīng)驗(yàn)豐富，多個(gè)崗位工作經(jīng)歷使他們見多識(shí)廣，在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變能力也要強(qiáng)于新員工。

2、老油條的表現(xiàn)：

但是事情往往都是兩面性的，有好的就會(huì)有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當(dāng)你安排工作時(shí)他們會(huì)支持你，為你減輕工作負(fù)擔(dān)。

工作自律性差的老員工我們可以稱為老油條，軟硬不吃不說，還會(huì)事事與你作對(duì)，讓你根本無法開展班組工作。平時(shí)不干活，干活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。

8小時(shí)工作，就給你12小時(shí)干完，拖死你沒轍。你還拿他們沒辦法，告訴領(lǐng)導(dǎo)吧，可能領(lǐng)導(dǎo)與他關(guān)系還不錯(cuò)，還會(huì)給他說點(diǎn)情，讓你將就將就，畢竟他以這種品格干了這么多年還在班組，肯定是有一定原因的。

老油條員工，平常工作中他不但不滿意你的管理方法，而且每次班組組織班會(huì)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)時(shí)，他不光自己不參加不說，還會(huì)拉別人一起不參加。日常崗位巡查掛牌投機(jī)取巧那是家常便飯，深夜班更是連人都找不到，能把自己崗位的本職工作做好，就算是好的了。

二、對(duì)于這種老油條，要怎么處理？

1、給予尊重

先給夠他臉面，把話說清楚，不用他干多少大貢獻(xiàn)，別破壞班組團(tuán)結(jié)，帶帶新員工啥的讓他干，如果給臉不要臉那就是無敵了。

2、適當(dāng)照顧

其實(shí)他們之中大多數(shù)也曾經(jīng)是好職工，變成老油條，是因?yàn)闆]有看到自己的付出換來應(yīng)有的回報(bào)，個(gè)人期望值太高。于是一種看透世事樣的情緒就泄漏出來。對(duì)有油條老員工適當(dāng)?shù)恼疹櫴菓?yīng)該的，老了尊重下年齡和經(jīng)驗(yàn)沒有壞處，一些不是非他不干的活多交給其他人干干沒有什么，只要不違反底線。比如車間打掃現(xiàn)場的時(shí)候，年輕班長帶人去干活，老油條在中控看家，一樣很和諧。

2、建立考核制度

打蛇打七寸，找到根源，拿住軟肋才行。人都有趨利避害的心理，老油條的存在肯定是有原因的，要么之前的主管善良，要么背后有人，我覺得了解現(xiàn)象之后的原因才更重要，然后再對(duì)癥下藥吧。其實(shí)哪里都一樣，哪里都存在這樣的人，無論國企、私企、甚至外企。

考核是不錯(cuò)的辦法，定好制度，該罰就罰，對(duì)事不對(duì)人。通過執(zhí)行制度行駛權(quán)力，一個(gè)沒權(quán)有違反紀(jì)律的人拿什么資本跟你對(duì)抗。 ?

該認(rèn)真的時(shí)候必須認(rèn)真，私底下的事情都可以商量。

1、制定詳細(xì)的班組管理考核制度，同時(shí)使制度得到車間領(lǐng)導(dǎo)同意后開始實(shí)施，這樣可以防止那些喜歡跟風(fēng)的員工來學(xué)習(xí)老油條，或是在安排工作時(shí)別人拿話來抵你。

2、每月按制度嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，將考核的罰款作為班費(fèi)充公。

這樣嚴(yán)格地執(zhí)行考核制度，工作上不講人情，老油條們就恐怕自己就會(huì)找車間申請(qǐng)調(diào)班了，因?yàn)槊總€(gè)月他都是罰款最多的。如果有條件班組長能和班員多在一起談?wù)勑?，和大家一起多娛樂娛樂，增加彼此之間的感情，班長每天都和班員在一起，能做到班員服你支持你，而不是怕你，怕制度才是最好的。