如何有效實施TPM及精益思想？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。

TPM咨詢

一、經驗教訓

有不少企業認為TPM管理和精益思想的成功實施不是“速戰速決”，而是需要領導力，強化管理的復雜過程。最后但并非最不重要的是持久性。

成功實施TPM管理和精益思維的要求與之后放松思維引起的風險動量的比較。

如果要成功實施TPM管理和精益思想，最重要的是不要專注于KPI和成就等價值觀。

要實現TPM管理和精益生產的長期持久的成就，主要是通過創建管理文化，實現兩個基本原則：

（1）公司的共同目標要明確，需要部署到各相關部門。

（2）管理層要關心所有員工和他們的建議，不僅歡迎所有可以提高公司競爭力的建議，而且要認真對待。

二、TPM管理和精益生產的要求和條件

在小組和團隊中進行協作的能力是TPM管理的基石之一。因此，小組的活動是實施TPM管理和精益生產過程的關鍵要素。小組活動（SGA）通常以“質量小組”的名義開始，基于所有實施TPM管理和精益生產的各種項目的成功，可以說，從項目一開始，所有參與的員工都接受了團隊培訓。

參與小組工作經驗來源于日本，或許可以用來解釋為什么日本公司實施TPM管理至少比歐美公司快一年。

鈴木認為TQC、JIT和TPM管理之間有著密切的關系。但他并沒有說企業應該同時引入TQC、JIT和TPM管理，而是要根據員工的能力和技術條件，將方案與客戶的需求緊密結合。也就是說，一些公司可能會在一開始就從TQC中受益，而另一些公司可能會發現一開始就實施TPM管理更合適。此外，通過綜合不同的概念，其他公司可能會更好。

TPM管理和JIT往往可以齊頭并進，原因是如果所有的機器都保養得好，JIT做好了，可以給公司的工作提供更大的靈活性，讓生產更順暢。日本企業往往是先做TQC，再經過幾年的經驗再做TPM管理。但是還有許多其他方式和方法可以從流程開始到世界級的生產水平。

雖然只有15%的日本員工是終身雇傭的，但很多西方公司用這種“終身雇傭”來解釋他們的理解：日本為什么能成功實施TPM管理，為什么西方公司很難成功。造成這種情況的一個重要原因可能是日本企業強調最大增長，注重長期戰略。他們不試圖最大化股東財富或賺取大量短期利潤。

日本和歐洲實施TPM管理的最佳例子表明，TPM管理概念是有利可圖的，這因為TPM管理的實施可以減少投資需求，提高產品質量，降低維護成本，所以他們在獲得TPM管理獎后并沒有立即考慮裁員。只有當銷售額沒有增加，對富余人員無法另作安排使用時，為了進一步達到降低生產成本方能使用多余人員。

如何有效實施TPM及精益思想？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM咨詢管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。