新益為TPM培訓(xùn)公司概述：推行TPM和點(diǎn)檢定修制的效果包括設(shè)備綜合效率的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、市場投訴的減少、各種損耗的降低、生產(chǎn)周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會效益，如企業(yè)形象的更新、企業(yè)活力增強(qiáng)、企業(yè)公信力增加、顧客信任度增加等。

TPM培訓(xùn)

一、實(shí)施TPM管理和點(diǎn)檢制度的必要性

全面生產(chǎn)管理（TPM，Total Productive Management）包括以下4個方面：1、目標(biāo)是追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限；2、從意識轉(zhuǎn)變到運(yùn)用各種有效手段，形成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的制度；3、從生產(chǎn)部門實(shí)施，逐步發(fā)展到開發(fā)、管理等各部門；4、高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全員參與。

TPM活動包括“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”六個方面。企業(yè)從根本上改變制度。

點(diǎn)檢系統(tǒng)是在設(shè)備運(yùn)行階段進(jìn)行的以點(diǎn)檢為核心的現(xiàn)代維修管理系統(tǒng)。稱為全設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的動態(tài)管理。

設(shè)備檢驗(yàn)管理徹底改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，是一種不同形式的基礎(chǔ)管理。實(shí)行全員管理，TPM管理是檢驗(yàn)工作的基礎(chǔ)，是檢驗(yàn)制度的基本特征。沒有生產(chǎn)工人參與的日常檢驗(yàn)活動不能稱為檢驗(yàn)制度。

二、實(shí)施TPM管理及點(diǎn)檢制度的條件

一個企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是用投入和產(chǎn)出來衡量的。產(chǎn)品的價值必須大于投入3M（材料、人、設(shè)備）的價值，生產(chǎn)才具有現(xiàn)實(shí)意義。即提高生產(chǎn)力，一是花錢在設(shè)備投資上；另一種是不花錢或花更少的錢，依靠人、機(jī)器和方法的完全協(xié)調(diào)的TPM管理活動。因此，TPM管理是人與物協(xié)同的技術(shù)產(chǎn)物。它通過設(shè)備和業(yè)務(wù)的改進(jìn)促進(jìn)人們思維的理性轉(zhuǎn)變，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，給企業(yè)帶來競爭活力。

三、TPM管理原理及點(diǎn)檢制度實(shí)施

1、堅(jiān)持共同參與

TPM管理和點(diǎn)檢制度的實(shí)施是員工共同參與，在業(yè)務(wù)中交流信息，共同提高，尋求解決問題的自律小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或突擊行動，TPM管理和巡檢制度的實(shí)施是不會成功的。TPM管理是一個循序漸進(jìn)的階段性活動。作為管理者，要安排好時間，提示活動方向，給予足夠的關(guān)心和大力支持。對落后單位應(yīng)給予特別指導(dǎo)。

2、不斷提升業(yè)務(wù)

TPM管理和點(diǎn)檢系統(tǒng)的實(shí)施，使當(dāng)前的業(yè)務(wù)更簡單、更方便、更高效、更安全。在業(yè)務(wù)改進(jìn)的TPM管理活動中，不同的單位要體現(xiàn)各自的特點(diǎn)和價值觀，明確各自的目標(biāo)。改進(jìn)后要在標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上體現(xiàn)變化點(diǎn)，做好TPM管理與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

3、明確每個階段的目標(biāo)

準(zhǔn)確把握當(dāng)前水平，以最佳狀態(tài)為確定目標(biāo)開展活動，最好以零缺陷為目標(biāo)，各階段目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出逐步上升的趨勢。

4、個人與組織的共同發(fā)展

開展以人為本的TPM管理和點(diǎn)檢制度的實(shí)施，以及小組活動，激發(fā)大家的潛能，最大限度地發(fā)揮大家的積極性。

四、12個步驟進(jìn)行TPM管理和檢查系統(tǒng)

（1）最高層宣布引入TPM管理和檢驗(yàn)制度的決定將在企業(yè)TPM管理講座上公布，并在企業(yè)報刊上公布。

（2）TPM管理和檢驗(yàn)系統(tǒng)的引進(jìn)和推廣。

（3）設(shè)立專門的職能部門，推動TPM管理和點(diǎn)檢制度，對實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)和評估。

（4）TPM管理和點(diǎn)檢制度的基本方針和目標(biāo)設(shè)定，要有推進(jìn)階段。

（5）準(zhǔn)備TPM管理和檢驗(yàn)系統(tǒng)部署的基本計(jì)劃，從準(zhǔn)備導(dǎo)入到審查。

（6）TPM管理和檢查工作的啟動需要相關(guān)公司行業(yè)，包括采購企業(yè)的積極合作。

（7）形成新產(chǎn)品、新設(shè)備的前期管理制度，開發(fā)易于生產(chǎn)的產(chǎn)品，制造使用方便的設(shè)備。

（8）形成質(zhì)量維護(hù)體系，設(shè)定不生產(chǎn)不良品的條件，實(shí)施持續(xù)管理。

（9）形成間接部門管理、本部門高效、設(shè)備高效的高效管理體系。

（10）形成安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理體系，形成零損失、零污染體系。

（12）提升TPM管理和點(diǎn)檢體系水平，追求更高目標(biāo)。

五、開展良好的TPM管理活動和定期檢查的關(guān)鍵

要使TPM管理和檢驗(yàn)制度的實(shí)施成功，首先要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和公司的企業(yè)文化，打造出具有自身特色的產(chǎn)品。

目前必須解決以下問題。

（1）對所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，編寫適合設(shè)備現(xiàn)狀的教材。

（2）重點(diǎn)培養(yǎng)TPM管理和抽查專家，結(jié)合實(shí)踐，給他們各種鍛煉機(jī)會，讓他們早日成長。

（3）各職能部門要默契、積極配合。

六、實(shí)施TPM管理和實(shí)施抽檢制度的難點(diǎn)及建議

（1）以現(xiàn)場巡查制度為核心的設(shè)備管理模式的重點(diǎn)是及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。

（2）制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地加強(qiáng)各級培訓(xùn)。

（3）建立相應(yīng)的激勵機(jī)制是當(dāng)前的難點(diǎn)。但是，為了保證創(chuàng)新工作的連續(xù)性，需要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?/p>

（4）在實(shí)施抽查制度的過程中，各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程組織實(shí)施形式。

如何實(shí)行TPM管理提高設(shè)備管理水平？以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。