本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是一種全新的變革，雖然與傳統大批量生產方式格格不入，但是卻能給企業帶來新鮮血液和活力，甚至使瀕臨破產的企業起死回生，并迅速得到發展。

精益生產方式，能有效解決傳統批量生產的難題。

（1）制造流程冗余、繁雜。比如，在部分工序中，存在著整理工序，需要增加搬運過程。在實際操作過程中，可以將整理工序精簡合并，減少搬運過程，從而提高生產效率。

（2）大量庫存壓力。倉庫積壓了大量產成品，造成大量資金被占用。

（3）各個生產工序嚴重不均衡，部分工序半成品擠壓非常嚴重，每天需要加班加點，而部分工序產能發揮達不到最大，造成大量時間的等待狀態。一邊累死、一邊閑死，就好比一邊是火焰、一邊是海水。

（4）生產過程中廢品不斷，合格率低，而且大部分非合格品不能及時有效地處理。

（5）設備效率和生產線的效率沒有有效的數據支撐，大部分的決策靠傳統經驗和“拍腦袋”。

對于以上這些生產流程中的現象進行分析，不難發現，在目前中國很多制造業企業，正在沿用傳統的大批量生產管理模式，生產過程中存在大量的浪費，而精益生產能很好地解決這些問題。

這就是精益生產的優越性之所在。

精益生產

為了使企業盡早的步入良性循環，提高公司競爭力，更好的迎合市場和融入市場，追求利潤的最大化，公司應成立相應的精益生產推進組織，通過外部咨詢顧問或者咨詢公司引入精益生產方式。