新益為精益管理咨詢公司概述：幾千年來總結(jié)的管人之法，在現(xiàn)代管理中仍然有效，即便在當下互聯(lián)網(wǎng)時代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

員工管理

1、先管好自己才能管好別人——只是一門心思的想管住下屬，而不知先管好自己，不知管好自己才能更好的影響下屬的人，便不能做好人和做事，更談不上管好其他人，此為管人之第一要義，這就是為何那么多的貪官隱藏非常深的原因，他們平時非常會做人，表面上把自己管理得非常好，這叫假好。

2、了解人、尊重人是管好人的前提——按照自己的個性去管人，而失去尊重人的底線，即使把人管住了，也只能是徒有其表，而不能解決根本問題。

3、好制度勝過一切說教——靠個人感情聯(lián)系上下左右，而不知用制度約束人，一旦遇到問題，就會使管人者無法可依，束手無策，所以，好的制度勝過一切說教，即便有例外，也是人情與特例，都可以在制度框架內(nèi)解決，而靠人治的隨意性與主觀性往往帶出一個隨意性的團隊來。

4、必要時為手下人撐腰打氣——很多管理者以為給下屬面子，就等于讓下屬翻身，孰不知，一個不為下屬撐腰打氣的管理者，最后只能是一個光桿兒司令，樹不了威，也樹了不信，何談管人。

5、把手下人的疾苦放在心上——不知下屬想什么、為什么事作難；‘只知道自己要什么、做什么，上下如何能一條心？你不把下屬的疾苦放在心上，下屬也不會把企業(yè)的問題看成是自己的問題。

6、把誠信放在首位才能管住人——不靠誠信樹形象，只靠位置擺“身段”，只能是毀掉影響別人的能力，事實上，誠信絕對是管人的重要資本，失去了誠信，不可能做好一名管理者，沒有哪個下屬會尊重和力挺不誠信的上司。

7、一定要把人放在正確的位置上——用自己所謂“上眼”的人，而不是根據(jù)其特長，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得得心順手，實則潛藏著極大的危機，真到關(guān)鍵的時候，這些“上眼”的人根本派不上用場，只是中看不中用的花瓶罷了，花瓶碎了，花怎么辦？

8、下命令必須明確果斷——任何含糊的命令，只能導(dǎo)致似是而非的結(jié)果，下命令與執(zhí)行命令緊密聯(lián)系，必須準確明了果斷，來不得半點虛頭巴腦和含糊其辭。

9、失去方法的批評等于無效——批評人不是教訓(xùn)人，更不是呵斥人罵人，而是要以點到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標一樣，點到痛處，讓他自己感覺到悟到為上策。

10、贊美夸獎要用到點子上——贊美是一種激勵，便管理者贊美下屬一定要出自真心，絕不能只說人人都知道的面子話和漂亮話，否則就會適得其反，只能讓大家討厭惡心，哪里還會有效果。

11、要把施壓與利益平衡起來進行激勵——激勵不是今天讓人干事就給甜頭，明天就沒有了，而是要培養(yǎng)長遠的工作能量，既有利益刺激，又有獎勵之道，讓壓力與利益達到平衡。

12、評價人必須事實求是，去掉個人好惡——絕不能因個人好惡而一葉障目，把事實顛倒，把公開毀掉，而是要讓大家都覺得是在同一個平臺上公平競爭，失去對人事實是的評價，你是很難管好人的.

13、最佳考核的唯一方法是公平公正——人的能力有高低，品質(zhì)有優(yōu)劣，只有公平公正的考核人，才能把人看穿看透，才能人盡其才，也才能把人管到位。

14、溝通就是獲得人心——不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯，只有把心貼近心，任何難題都會化為烏有，特別在中國這個以“情”為主的國度里。

15、把權(quán)力當寶貝者必壞大事——炫耀自己，或者是張揚權(quán)力顯擺自己，不但管不好人，最終還會失去權(quán)力，權(quán)力不是管人者身上的寶貝，只有把權(quán)力適當?shù)姆畔氯ィ瑱?quán)力才會更有意義，如果抱著權(quán)力不放，必壞大事。

16、用智慧處理好特殊問題，才能穩(wěn)而不亂——處理特殊關(guān)系要用智慧，用奇招，這能防患于未然，一些管理者只相信自己能力通天，無所不能，對一些特殊問題簡單粗暴，導(dǎo)致小問題變成大問題，大問題變成重磅炸彈。