精益生產現場管理咨詢改善的方法有哪些？新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產的思想認為，要創造價值，就必須減少浪費，即在產品設計、生產制造、經營銷售等過程中，將浪費減至最低。但在現實生活中，大部分企業都沒有實施精益生產管理模式，沒有真正理解精益生產的內涵和精髓。下面精益新益為咨詢為大家總結了以下幾點方法：

精益生產現場管理咨詢

一、加強現場管理

1、建立健全的現場管理組織。把企業的領導、各部門的經理和各車間、班組的員工組織起來，建立一個強有力的現場管理組織。同時還要設立相應的管理人員，使現場管理2、人員具有一定的權利。

2、實行車間主任負責制。每個車間主任對本車間生產過程中的產品質量負直接責任，其主要職責是負責本車間設備管理和生產計劃的執行。要求做到計劃準確、信息及時反饋、3、設備完好率高和減少材料浪費。

3、建立生產現場制度。要根據產品生產工藝和過程要求建立相應的標準和規范。并實行獎懲制度，獎優罰劣，獎罰分明，促使員工自覺遵守和執行生產現場制度。

二、開展全員培訓

1、搞好職工教育培訓工作。要針對不同層次的員工采取不同的培訓方法和教育內容，特別是對新員工要有計劃地進行崗位技能培訓，使他們盡快熟悉本職工作崗位所必需的基本知識和技能，并掌握一門或多門專業技能；對老員工則要采取“傳、幫、帶”等方式進行技術培訓和技術交流，不斷提高他們的技術水平。

2、抓好職工文化學習。企業要根據實際情況組織職工進行各種形式的學習和培訓。要充分利用黑板報等宣傳工具，使職工了解本企業生產經營目標和各項規章制度；要開展多種形式的競賽活動，使廣大職工在競賽中學知識、長技能、增才干。

3、抓好崗位練兵活動。企業要有計劃地組織開展各種形式的崗位練兵活動，對取得優異成績者給予獎勵；對在競賽中表現突出者，也可給予適當獎勵；對取得優異成績者還要進行表彰獎勵。

企業要根據產品生產工藝要求和崗位要求制定相應的技術標準和作業標準；要根據崗位要求有針對性地進行各種操作技能和管理技能培訓；要做到持證上崗，做到人盡其才。

以上就是新益為精益生產管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除。