如何選擇可靠的精益生產咨詢公司？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產的核心和靈魂是持續改進、不斷創新、永無止境的追求。精益生產就是要落實管理職責，并使管理職責具體化、明確化。就要求每一個管理者都要到位，各司其職。第一次就把工作做對，每天的工作都要清零和完成，而且每天都要檢查當天的情況，發現問題要及時糾正，及時處理，等等。那么如何選擇一家靠譜的精益生產咨詢公司。

精益生產咨詢

管理困境及壓力：

1.原料、能源價格不斷上漲；

2.勞動力成本快速上升；

3.勞動力相對短缺；

4.國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本；

5.員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術水平較差，創新能力不足；

8.管理相對落后。

精益生產項目收益：

1、人才育成：

為企業培養具有精益生產的思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干

2、有形成效：

人均產出提升20%~35%

生產計劃達成率提升20%~35%

客驗品質不良率下降20%~35%

降低庫存20%~50%

降低成本15%~30%

激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果

3、標準體系及機制建立

生產計劃體系及機制建立

品質管控機制及標準體系建立。

精益生產咨詢可以為企業的管理解決以下問題：

1、精益生產咨詢-消除生產等待的浪費

生產過程中員工需要等待工作，這就是一種浪費。出現這些問題主要有很多的原因：比如生產線上產品種類的更換、工序間的不平衡、機器設備故障、缺料或生產計劃安排不均衡使機器閑置等等，非增值作業就是無形成本的增加，造成生產能力的浪費，使工人工資和設備空轉造成成本增加。不斷地挖潛增效，就要從生產的角度看生產流程中的各個環節是否存在浪費現象。

2、精益生產咨詢-消除庫存積壓造成的浪費

管理失控會造成產品庫存積壓，庫存積壓會造成資金積壓，增加轉移及運輸成本。不必要的庫存增加會帶來不良后果：一是產生不必要的搬運、堆積、尋找、清除工作；二是場地的占用、倉庫租金和管理費用的增加；三是管理混亂被掩蓋，先入先出作業成為困難。庫存積壓的直接原因就是采購過多和產品積壓。

3、精益生產咨詢-消除脫離市場需求的過高產品設計造成的成本浪費

過分的產品加工會造成人工浪費，如多余的作業時間、額外的人員、水電等費用及加工管理工時的增加，進而影響產量完成。造成這種浪費的原因是設計者給產品規定了過高的精度、強度、或無用的功能結構等。這種背離市場需求、不了解消費者需求的設計和生產，勢必造成成本增加、利潤減少。

4、精益生產咨詢-消除產品質量出問題造成很大浪費

成本增加往往是產品質量問題造成的。產品質量出現問題是一種極大的浪費。缺陷產品的返工會增加成本，如工時、人力、工具、設備、管理成本、客戶服務等。額外的索賠和相應的廢物處理和返回費用也是浪費，增加了市場成本。質量問題導致信用等級降低，失去客戶的信任就等于失去了市場。因此，追求產品質量“零缺陷”是提高企業效率和效益，降低企業成本的關鍵。

如何選擇可靠的精益生產咨詢公司？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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