精益生產咨詢導入方法步驟？新益為精益生產咨詢公司概述：無論企業的規模、性質還是行業，面對這些問題時，從技術上轉向精益生產咨詢不僅能獲得現金，還能獲得實際利益。精益生產咨詢是通過在企業的每一個環節消除無附加值的活動，達到降低成本、縮短生產周期、改善質量的目的。

精益生產咨詢

精益生產咨詢主要研究時間和效率，精益生產咨詢注重提高系統穩定性，50年來精益生產咨詢的成功案例已經得到證實；

·精益生產咨詢讓生產時間減少90%；

·精益生產咨詢讓庫存減少90%；

·精益生產咨詢使生產效率提高60%；

·精益生產咨詢使市場缺陷減少50%；

·精益生產咨詢讓廢品率降低50%；

·精益生產咨詢讓安全指數提升50%。

精益生產咨詢的步驟可以從這些方面進行：

1、建立專業實行的組織和辦公室，辦公人員是企業整體的領導者，對辦公室進行一系列職責認定。在培訓中，各級人物進行分級培訓，加上有力領導，徹底全面把握所有部門和區域。

2、通過精益生產咨詢提出和制定有效的操作目標，有助于活動的更好的對照檢驗。制定具體執行的方法、活動懲罰和評定的方法，該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導下修改方案的改進方法。

3、精益生產咨詢要進行常規訓練教學指導，在領導組織進行更具體的訓練。有幾個很好的解決辦法。另外，還可以就此進行商量，用不同的方法進行同種商量指導。

4、精益生產咨詢需要對操作的各個部分進行比較嚴密的檢查，同時對這一管理活動進行修改，使其反映在具體的正常活動中。還可以通過效果檢驗進行咨詢指導，有效實施機制體系建設，為企業服務。

精益生產咨詢服務優先于其他管理培訓，不同企業之間的管理優勢是產品優勢，是商業化的重要指導。精益生產咨詢多方面指導，多管理層持良好態度，更加指導實踐操作，實現企業高效生產。

精益生產咨詢導入方法步驟？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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