精益生產(chǎn)咨詢中常見(jiàn)問(wèn)題？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：先進(jìn)的精益生產(chǎn)是對(duì)人員組織、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式等方面的改進(jìn)，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)可以很快適應(yīng)人們不斷變化的需求，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中的多余部分，達(dá)到各方面的最佳生產(chǎn)結(jié)果。專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢，可以了解國(guó)內(nèi)實(shí)施這種生產(chǎn)方式的一些不當(dāng)之處，抓住根本的實(shí)施解決方案。

精益生產(chǎn)咨詢

一、觀念沒(méi)改變

我們國(guó)家的許多管理者和工作人員的觀念沒(méi)有徹底改變，上下配合不到位，達(dá)不到精簡(jiǎn)的要求。

二、急于求成

在專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢中，我們可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多想要向這種生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的人急于求成，而精益生產(chǎn)是不可能一步登天的。

三、“5S”作業(yè)沒(méi)有完成好

精益生產(chǎn)咨詢中講到的5S便是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。而某些現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不具備5S要求的素養(yǎng)等方面的要求，沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)良好的工作太多，導(dǎo)致現(xiàn)在工作作風(fēng)不好，難以實(shí)施這種方式的生產(chǎn)。

四、遇難停滯不前

當(dāng)前我們的工作人員害怕遇到困難，遇到困難后不知所措，怕這怕那的。專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢指導(dǎo)我們，我們需要集思廣益，準(zhǔn)備多個(gè)方案來(lái)應(yīng)對(duì)困難，不要等到有了萬(wàn)全的辦法再去實(shí)施，只要有五成的幾率就可以去試試，不能停滯不前。

五、資金浪費(fèi)

精益生產(chǎn)咨詢需要我們?cè)诓煌度胭Y金的情況下改善，不要一碰到問(wèn)題就去花錢(qián)買(mǎi)新設(shè)備來(lái)解決，要在現(xiàn)有的設(shè)施上想出一套完美的精簡(jiǎn)方案。

六、缺乏默契

精益生產(chǎn)咨詢中的一個(gè)重要問(wèn)題是團(tuán)結(jié)合作，我們認(rèn)為實(shí)施精益生產(chǎn)方式的只有IE工程師的工作。如果采購(gòu)、物流等機(jī)構(gòu)不能充分合作，即使有好的方案也無(wú)法持續(xù)發(fā)揮精益的效果。

以上六個(gè)是我國(guó)在精益生產(chǎn)方式實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的難題，專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢指導(dǎo)如何解決它。并在精益生產(chǎn)咨詢的過(guò)程中，指導(dǎo)員工更好地實(shí)施精益生產(chǎn)的指導(dǎo)方法，員工也進(jìn)一步掌握了精益生產(chǎn)的要點(diǎn)。總之，需要精益生產(chǎn)咨詢和企業(yè)大家的共同努力和勤奮學(xué)習(xí)。

精益生產(chǎn)咨詢中常見(jiàn)問(wèn)題？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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