如何提高精益生產咨詢質量？新益為精益生產咨詢公司概述：做精益生產咨詢并不容易，所以有很多要求很高的限制，這些限制也非常復雜，需要進一步了解。另外，對于精益生產咨詢，要注重提高其咨詢質量，取得事半功倍的效果，請傾聽精益生產咨詢公司的建議。下一篇小編教你如何提高生產咨詢質量。

精益生產咨詢

1、督促精益求精的改進流程

精益生產咨詢方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進，首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。但是精益生產咨詢機構提醒，一定要讀錯改進的流程，避免咨詢中發生遲滯，影響咨詢的效果。

2、畫出一些流程圖表

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益生產咨詢遠景圖(FutureLeanVision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。

3、開展一定的商討會議

精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who），并且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。在價值流程圖、精益生產咨詢遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。

4、營造一種專屬的文化氛圍

現場發生的顯著改善，可以引起隨后的一系列企業文化變革，但認為現場平面布局和生產操作方式的改進，可以自動建立和推動積極的文化變化，顯然是不現實的。文化變革比生產現場的改善難度更大，兩者都要完成，相輔相成。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵在于公司領導必須把改進生產方式和發展企業文化親身結合起來，才能稱為精益生產咨詢。

所有這些步驟完成后，只需做好最后的推廣工作，推廣到部分企業后，精益生產咨詢基本完成。咨詢中最重要的是執行力和流程性，所以各個環節的配合力是首要的，一定要與咨詢公司密切溝通。

如何提高精益生產咨詢質量？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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