制藥企業如何運用精益管理呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益咨詢

由于制藥企業的特殊性，實施精益管理培訓成為必然選擇。通過精益管理培訓，制藥企業可以獲得持久的競爭優勢，如降低成本、提高運營效率、長期客戶黏性等。

為什么呢，我們來分析一下：

從成本結構來看，產品成本由以下幾部分組成：

產品成本=直接材料+直接人工+制造費用+銷售成本+財務成本

1.對于直接材料，通過精益改進，可以提高質量，減少偏差，減少因偏差因素造成的原輔材料損失，這是成本的很大一部分，例如，產品的良率可以提高一個百分點，您認為可以節省多少成本？同時，包裝材料是否可以節省和改進？輔料可以保存和改進嗎？

2、通過精益化作業方式的改進（作業標準化/員工多功能化等），提高運營效率，減少直接人工的使用，降低人工成本；

3、通過精益化日常管理和員工自我提升體系的建立，尊重員工，增強員工對公司的忠誠度和獨立做事的能力，進而精細化管理，提高管理效率，管理人員和間接人員的需求自然會減少，那么制造成本自然會降低；

4、通過設備的精益化管理，減少設備故障，相應降低設備的維護成本，也體現在制造成本的降低上；

5、詳細分析電氣等制造成本，控制其消耗，制造成本也隨之降低；我們需要考慮一千瓦時的電力產生多少效益？一噸水有什么好處？一平方米土地有什么好處？

6、通過系統的成本降低，用科學的方法和方法，在不損害質量的情況下，確保成本最低。

最重要的是，通過實施精益管理培訓，建立持續改進的機制和運作方式，形成企業能夠持續盈利的核心競爭力和持續改進的企業文化氛圍。

制藥企業如何運用精益管理呢？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。