精益管理的核心及戰略是什么？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益咨詢

一、精益管理的核心是用最少的投入實現最大的價值

精益管理的概念來源于著名的“豐田生產系統（TPS）”。二戰后，豐田大力開發和應用TPS系統，使自己從一家名不見經傳的小公司，成為汽車行業的巨頭。近年來，“精益生產”理論延伸到經營活動的全過程，成為“精益管理”，其核心是盡量減少浪費。

簡而言之，精益管理是一種通過消除被認為是浪費的活動為客戶創造更多價值的工具。任何消耗資源、增加成本或花費時間而不創造價值的活動或過程都將被淘汰。精益管理的一個重要方面就是著眼于系統層面的改進（而不是單點改進），這是一個系統層面的運作，將極大地提升一個公司的基本績效。結合對如何正確消除浪費的理解，這對于任何成功的精益管理實施都非常重要。

二、實施精益管理是維護煙草行業持續健康發展得戰略考量

與國際煙草巨頭相比，國內煙草行業在經營效率、經營成本、市場競爭力、管理水平等方面具有諸多優勢，有很大的差距，一旦市場放開，保護制度消失，國內煙草行業將受到很大沖擊，失去競爭優勢。因此，國內煙草行業在快速發展的同時，更要注重加強內部基礎管理，夯實發展基礎，樹立自己真正的核心競爭力，才能有足夠的實力與國際煙草巨頭抗衡。

近年來，行業堅持生產經營和企業管理“雙管齊下”，積極落實“一流管理”和“一流制度建設”工作，不斷夯實發展基礎、對標管理、管理創新、優秀工廠創建和管理信息化等管理工作取得一定成效，行業管理水平顯著提升，有力支撐了“卷煙升級”戰略的推進。但是，煙草行業和其他行業的企業管理工業企業的管理還有很大差距，基礎管理基礎還很薄弱。

行業內各企業在生產經營管理中還存在資源浪費、流程冗長、效率低下、協調不力、溝通不暢等諸多問題，“大企業病”依然存在。因此，國家局黨組經過戰略思考，積極在行業內實施精益管理，通過精益煙草生產、精益制造、精益研發、精益營銷、精益營銷，將精益管理的思想理念滲透和滲透到各個環節。精益物流在工作的各個方面，降耗、減廢、提效、增效，走內涵式可持續健康發展之路。

精益管理的核心及戰略是什么？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。