新益為精益生產咨詢公司概述：安全生產標準化建設和精益生產作為企業持續推進的重點工作，兩者均涉及企業多個專業系統，受到決策層的高度重視。因此，探究如何將精益生產與安全生產標準化互相融入，使二者在各自推進過程中相得益彰、互為補充，具有重要的意義和作用。

精益生產咨詢

一、精益生產與安全生產標準化有機結合

1、精益生產是安全生產標準化的有效載體

以精益生產為推進載體，以安全生產標準化規范要求為具體實施標準和手段，由兩者的基本性質和應用實踐決定。精益生產的概念不僅僅是實際的標準和方法。在具體的推進過程中，往往只明確了改進的目標和方向，而沒有建立統一的實施標準。

在精益生產的前期檢查中，筆者發現，由于前期缺乏具體的執行標準，一些生產單位自己制定標準，主要是自我推動的工作方式，呈現出“單獨的目標”。獨特的景象。因此，雖然各單位的現場管理水平都有一定程度的提高，但各單位取得的成績卻明顯不同，并不能體現整個集團公司的規范化和先進性。甚至有些作業現場一味追求“整理”、“整頓”、“清潔”，違反了企業有關安全生產規章制度或技術規程，“人為”造成事故新隱患。

2、安全生產標準化實施手段卓有成效

安全生產標準化工作由安全標準和規范組成，符合實際工作現場，具有良好的可操作性和實用性。針對精益生產過程中無章可循、互相爭斗的弊端，安全生產標準化提供了切實可行的標準和規范。

公司從分析安全生產標準化的規范性要求入手，將其評級規范分為四部分，即：基本安全管理基本標準、設備設施安全條件基本標準、作業環境基本標準和職業衛生標準，績效評價的基本標準。如果以精益生產為載體，以安全生產標準化的標準規范為整改的基礎和目標，可以大大增強精益生產在實際工作中的可操作性。

二、精益生產與安全生產標準化有機結合的積極影響

1、建立健全規章制度，形成規范的管理模式

沒有規則，不成方圓。建立健全規章制度是企業管理的基礎性工作。是開展安全生產標準化工作、做好安全工作的前提，也是精益生產不斷推進的關鍵。只有抓好這些基礎工作，抓好基礎工作流程建設，才能為安全生產標準化工作打好基礎，確保企業安全生產目標實現。

公司堅持以“標準化、程序化、制度化”為標志的標準化基礎管理，制定和完善職業健康安全管理各項工作規程，覆蓋生產、經營、安全、現場管理全過程。在安全生產工作過程中，按“理”管理，動之以情，曉之以理；以“權”管理，從嚴執法，督促遵“規”，強化員工的規矩意識，督促每一位員工遵紀守法，把小事做細、細心，徹底，把細節做到完美，完善制度，促進標準化。

2、提高員工素質，不斷增強自律意識

對員工而言，安全素養就是要居安思危，平時從小事做起，加強修養，努力養成不斷追求“零失誤”，充分發揮“零失誤”的習慣習慣變得自然的積極影響。對管理者來說，安全習慣的形成就是要注重安全生產工作的細節，不是要落實到每一個細節，而是要注重細節的落實。

企業要優先加強員工素質和履職盡責，加大安全生產宣傳教育力度，大力推行“以車間為核心，以班組為基礎”的安全生產管理制度，實現以“管好人、做好活、擔責任、保安全”為目標，提高安全生產的規范化和持續性維護。

3、營造安全文化氛圍，規范員工行為

公司通過安全文化規范員工行為，鼓勵員工逐步形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念。企業要充分利用“三級安全教育培訓”、班組長安全教育培訓、全員安全教育培訓、持證專職人員、班前安全喊話、班組周一安全活動等多種形式或載體等。良好的安全意識和一套完善的行為準則，也在這種濃厚的安全文化氛圍中，一些行為失控的人很快被“同化”，安全責任“內化于心，固化于制，外化于行”。

精益生產與安全生產如何結合呢？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。