新益為精益生產培訓公司概述：安全生產標準化建設和精益生產作為企業持續推進的重點工作，兩者均涉及企業多個專業系統，受到決策層的高度重視。因此，探究如何將精益生產與安全生產標準化互相融入，使二者在各自推進過程中相得益彰、互為補充，具有重要的意義和作用。

精益生產培訓

安全生產標準化與精益生產的關系

一、定義

安全生產標準化是落實企業安全生產主體責任，通過全員參與全過程，建立由安全生產各要素組成的企業安全生產管理體系。使生產經營各環節符合安全生產法律法規和標準要求，人、機、環、管可控，實現安全生產標準化、本質化、定位化、程序化、持續改進。精益生產是指6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。它是通過對場地和實物的規范，明確“場所、方法、標識”，確定“定點、定容、定量”和大批量使用“可視化”、“看板”管理等方法，是指營造干凈、整潔、明朗的工作場地，保證空間的有效利用，減少各種“尋找”時間，提高效率，營造清晰有序的工作環境。

2、安全生產標準化與精益生產的關系

精益生產6S管理最后一個“S”代表安全，其實施方式包括：貫徹以前的5S工作，注重安全培訓，培養員工基本安全意識，制定安全獎懲制度，嚴格執行。落實到位，對事故隱患進行自查自糾，有效控制危險源。這些要求的實質是與安全生產標準化建設相一致的。推進精益生產有利于樹立正確的安全觀念，促進安全文化的形成和發展。兩者密切相關，具體表現如下：

一是精益生產改變了員工對工作的認知，變被動為習慣，符合公司杜絕習慣性違規行為的安全理念。精益生產需要區分工作地點。需要使用的原材料、半成品、成品、工具等要科學放置、整齊規范、標識清晰、安全有效，不需要的要及時整理、整頓、清潔、清掃形成制度化、規范化，使文明生產成為一種工作習慣。

其次，精益生產強調提高人的素養的目的，在安全管理中，特別強調人是管理的第一要素。精益生產方法需要人規范公司日常行為，使人們在嚴格遵守規章制度的同時養成良好的安全工作習慣和作風，不斷提高人的素質，安全生產規范化注重遵守雇員。

第三，精益生產強調日常工作，其工作內容不是一時一地的行為，而是處處做事、處處談。安全生產標準化還需要在工作中持之以恒、持續改進。企業要不斷對生產活動中精益生產的實施情況進行監測和檢查，發現不合格項目要及時糾正和整改，消除不安全因素，防止隱患滋生。

第四，精益生產可以提升安全的地位和作用。安全是精益生產的重要組成部分。實施精益生產可以大大增強員工的安全意識，提高安全管理績效。精益生產活動的有效開展，將把“我要安全”的被動狀態轉變為“我要安全，我會安全，我保安全”的主動管理意識，安全狀態將得到很大的改善。

精益生產與安全生產一樣，是一種企業文化。員工在整理中學會判斷，在整理中學會節約，在清掃中學會規范，在素養中學會禮儀，在安全中學會自我管理。推進精益生產，有利于樹立正確的安全觀念，形成良好的安全文化。

你知道標準化與精益生產的關系嗎？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。