新益為精益生產咨詢公司概述：精簡不必要的生產流程和環節，保持拉動式制造準時。精益生產咨詢是一種綜合性的智能化公司系統管理，包含多種管理方法、技術和理念。以下技術管理體系實際上包含在精益生產咨詢的實施中。

精益生產咨詢

一、精益生產咨詢的生產同步化

精益生產咨詢的準時化生產要求各個生產部門通力協作，要實現多個部門的生產同步化。同步化并非規定時間上的同歩，只是工藝流程要求上的同歩。換句話說下一道工藝流程必須前一道工藝流程的半成品加工時，就是說好的前一道工藝流程進行之際。假如商品生產制造的全部階段都能保持那樣的制造同步化，就不用庫存量，也不容易有商品

二、精益生產咨詢的生產均衡化

生產均衡化是精益生產咨詢準時化生產的基礎。企業在生產過程中，要平行的進行多個產品的制造加工和總裝，混合的均衡使用在制零部件，避免對某一零部件的過量使用，這會導致整個生產的不平衡，引起生產過程的失衡，與精益生產的核心理念不相符合。在技術層面，要在企業整體生產計劃的安排之初就將生產均衡化考慮在列，要盡量實現生產設備的通用性，盡量減少專用設備，可以對專用設備通過工裝改造擴大其使用范圍。在人員方面，要通過各種培訓實現一人多能，均衡化生產。

三、精益生產咨詢的生產柔性化

精益生產咨詢在生產車間能力及設備能力設置方面，充分考慮暫時性的工作方案轉變和工作人員調整，要可以融入制造每日任務的轉變和產品品種的轉變，能夠根據可拆卸的暫時性操作臺等方法，提高公司制造系統軟件的柔性生產。

四、 精益生產咨詢的JIT 采購

采購是生產的開始，也是企業制造的基礎條件。采購系統如果不能準時化的精益采購，則一切精益生產的措施和體系就無從談起。精益生產咨詢的JIT 采購就是要根據產品的需求，在規定的時間采購必要數量和規格的原材料，保證生產需求。JIT 采購能夠科學控制庫存，降低成本，提高效益。

精益生產咨詢有哪些技術支撐？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。