新益為6S咨詢公司概述：精益生產的基本思想是保持物質流和信息流在生產中同步，實現將正確數量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，并持續(xù)地降低成本，提高效率。

精益生產

為實現這一目標，精益生產主要強調兩點:其一，盡量消除所有浪費；其二，強調在現有基礎上持續(xù)地強化與深化。精益生產雖然是針對企業(yè)內部的一種管理模式，但是作為一種管理思想，在提高整個供應鏈對需求的響應時間、降低供應鏈的物流成本、實行按需及時供應等方面，具有重要的借鑒意義。

1、供應鏈管理在精益生產中的應用

（1）物流總成本控制。供應鏈各個環(huán)節(jié)都會發(fā)生物流費用，其影響因素很多。因此，物流成本控制是一項綜合性的系統控制，只有采購、倉儲、投入、消耗以及產品產出的整個供應鏈環(huán)節(jié)實行全過程的管理，才能有效地控制物流總成本。

建立健全完善的物流網絡控制體系是基于精益生產供應鏈管理進行有效成本控制的重要途徑。對物流總成本實行系統的控制，必須建立一個協調便利、功能齊全的網絡控制體系。根據物流成本系統控制的特點和要求，物流網絡控制體系由組織保證、過程控制、考核核算、信息反饋等子系統組成。

（2）內部配送體系構建。傳統的倉儲以及物流供應體制存在諸多弊端，已不適應基于精益生產供應鏈管理高效運作的要求，不利于進一步挖潛增效，也嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

對于領用單位，為了降低物流費用以及經營風險，要求改變企業(yè)內部的物流營運模式，提高物流運作效率，迫切需要企業(yè)內部能夠實現多品種、小批量、多批次送貨，并且能夠縮短送貨周期，提供完善優(yōu)質的一體化送貨服務。因此，改革供應管理體系，實行內部物流配送制，已成為實施精益生產必然的戰(zhàn)略選擇。

在內部實行物流配送的基本思路為: 整合優(yōu)化企業(yè)內部的物流資源，最終形成以信息網絡平臺為依托，以物料配送為主體，以現代倉儲為配套，以多種運輸方式為手段的"四位一 體”無縫運作模式，具體如圖所示。

內部配送體系實現方式

2、實施基于精益生產的供應鏈管理的條件

成功實施基于精益生產的供應鏈管理需要具備幾個前提條件，如圖所示。

實施基于精益生產的供應鏈管理的條件

由于基于精益生產的供應鏈管理是一種先進的管理模式，成功實施需要企業(yè)具備較高的能力和相應的條件。建議我國企業(yè)應積極穩(wěn)妥地開展基于精益生產的供應鏈管理的探索與實踐。