新益為精益生產咨詢公司概述：21世紀裝備制造業實現了創新發展，行業涉及廣泛，逐漸成為社會經濟發展的支柱型產業。裝備制造企業想要實現長久發展，需要從生產管理上入手，實行精益生產管理形式，這也成為現階段行業中最有效的管理形式。

精益生產管理

一、裝備制造業精益生產管理的不足

目前，裝備制造業精益生產管理模式存在著如下的不足。

1、思想理念落后。企業生產管理者、技術操作者一味強調工作形式，將工作實質內容拋之腦后，進而造成與既定目標漸行漸遠；

2、缺少長遠計劃。精益生產模式并非是一朝一夕就能夠實現的，而是需要長期不斷的探索、研究，進而總結出適合的精益生產管理模式，但在實際生產管理中，由于生產過程中生產組織結構的重建，進而造成企業發展受到沖擊，鋏少長遠目標；

3、關鍵環節的把握。精益生產，需要從生產入手，將關鍵過程作為切入點，進而創新工作形式，從根本上創新員工思想意識，重塑工作理念，而這些在實際生產中并未有體現；

4、6S管理問題。6S管理較為形式化，缺少實質內容，造成精益生產管理難度增加；

5、缺少有效溝通。精益生產管理主體為工作人員，但是現階段，企業各部門缺少有效溝通、交流，工作交接存在較多分歧，進而造成精益生產管理應用問題重重。

二、裝備制造業精益生產管理方法

針對裝備制造業生產管理中的不足，還需要從實際問題中給予解決，制定有效生產管理形式，加強部門溝通、交流。

1、系統優化

現階段，我國裝備制造企業在經營管理中缺少制度體系的完善，生產問題屢見不鮮，因此企業管理人員需要充分認識到生產管理的重要性，進而實現系統優化。科學高效配置、不斷優化是精益生產管理的重要理念；企業優化精益生產管理理念是從整體系統上進行優化，并非只進行相關優化。我國企業應用精益生產管理模式應放遠眼光，將精益生產融入到企業各生產流程中，實現全面滲透。

2、由簡入難，循序漸進

企業應用精益生產管理模式，需要清楚應用過程并非是一刀切模式，而需要由簡入難，循序漸進。第一,有關部門管理人員進行隊伍建設；第二，制定精益生產管理研究課題；第三，提出問題，展開調查進而資料整合，做好規劃建設；第四，全面落實，評價審核；第五，實現規范化生產管理過程。

3、完善獎懲機制

企業想要確保精益管理模式在生產管理中發揮真正的作用，完善的獎懲激勵制度是必不可少的。對生產項目實行績效評價、獎勵，激發員工工作意識，同時也為員工提供充分展示自己的平臺，調動員工工作參與性。現階段，我國多數企業開始學習豐田精益生產管理模式，但是一直沒有抓住關鍵，其原因在于企業缺少對豐田公司的軟實力分析、學習、總結等，因此需要努力建設企業文化氛圍，注重企業管理發展的軟實力建設。

4、抓住突破點，全員創新

由于一些企業管理人員思想意識的錯誤，進而造成管理方法、管理理念的錯誤。一些管理人員認為：想要提升生產額，需要操作、技術人員付出更多的努力、更辛苦的工作；而這種思想意識我們并不能說完全錯誤，而是過于絕對。傳統企業生產管理者一直強調員工應該怎樣工作、怎樣付出辛苦；隨著社會經濟的進步，這種方法顯然已經不能適應現代企業發展計劃；而精益生產管理，注重怎樣讓員工在輕松的環境下，高效率的提升生產質量、生產效率。注重一線員工工作興趣的激發，創新其思想意識；此外，精益生產管理模式也要結合企業的具體狀態，具體分析，抓住突破點，全員創新，進而在不斷改變中實現精益生產管理的有效應用，發揮其真正作用。

5、管理人員角色變化

想要實現精益生產管理模式，還需要從企業管理人員有效引導開始，有句話說，管理人員對精益生產管理效果的發揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質，當出現問題時，不要急于責怪而要主動分析，例如：在資源配置上是否達到科學、合理；目標制定是否與實際發展情況不符等有關問題的思考。精益生產管理模式對裝備制造業發展具有重要作用，能夠幫助企業創新發展、創新生產過程、創新管理方法、發展經營等，進而使企業實現多樣化生產、多種管理途徑，從客戶簽單入手，實行全方位立體化管理，實現資源合理利用、降低投入成本、減少生產時間、提升生產效率，進而實現企業的高速發展，在國際競爭中占有一席之地。