新益為5S培訓公司概述：為了落實倉儲管理具體流程、優化工作場所、培養員工良好的工作習慣、確保作業環境安全。企業為了創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，提高工作效率及準確性，特此進行了倉儲6S標準化管理。

倉儲6S標準化管理

一、倉儲6S標準化管理的目標和內容

1、倉儲6S管理的目標

（1）創建人人有事做，事事有人管的庫房工作氛圍；

（2）落實一人一物一事的庫房事務管理法則；

（3）明確人、事、物的責任，達到更好班組合作效果；

（4）讓員工對現場工作及標準達成共識。

2、倉儲6S標準化的內容

（1）倉儲6S整理

定義：將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。

目的：騰出庫房空間，讓空間活用，防止誤用，塑造整齊的工作場所。

實施：

1）棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中不要有雜物；

2）倉庫、墻角、貨架后面、貨架頂上不要有長期不用或根本沒用的東西；

3）辦公場所、辦公桌下、資料柜頂不要有雜物（如廢報紙、雜志等）。

（2）倉儲6S整頓

定義：合理安排物品放置的位置和方法，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

目的：使庫房工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

實施：

1）將同一工序所用的物品盡量擺在一起；

2）將用途相近的物品擺在一起；

3）將較重的物品放在較低處；

4）將較輕的物品放在較高處；

5）將較大的物品放在較低處；

6）將搬運率較高的物品放在接近門口處；

7）對使用頻繁的工器具應按照用時能夠立即取到，最好以定位放置；

8）對物資的擺放要做到整齊有序。

倉儲6S整頓的注意事項：

1）物品的識別必須容易；

2）占用面積越少越好；

3）數量確認力求簡便；

4）進庫出庫力求方便；

5）必須做到先進先出；

6）必須防止價值降低現象的發生（必須保證品質）；

7）必須避免人為或自然災害。

（3）倉儲6S清掃

定義：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡，保持作業場所干凈明亮。

目的：穩定庫房管理品質，減少不安全事故發生。

實施：

1）定期清掃：對不易清掃的死角可每個星期清掃一次；

2）隨時清掃：平常發現臟污隨時清掃；

3）翻新處理：對貨架外觀顏色褪色、油漆剝落的，重新涂刷，使其煥然一新；

4）杜絕污染：對污染源進行重點治理，不斷改善。

（4）倉儲6S清潔

定義：持續推行整理、整頓、清掃工作，使之規范化、制度化、長期化。

目的：創造整潔現場，維持與改善。

實施：

1）維持：整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續保持；

2）改善：對已有的良好局面不停地再調整、改善，達到更好的層次。

（5）倉儲6S素養

定義：員工建立自律和養成從事6S管理的工作習慣，使之成為日常自覺行為。

目的：培養具有良好的工作、生活習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

實施：

1）所有員工都得嚴格遵守公司的各項規章制度；

2）所有員工都應該經常性的6S管理培訓和教育；

3）工服、工帽穿帶整齊，符合公司要求；

（6）倉儲6S安全

定義：重視員工安全教育，每時每刻都要有安全第一的觀念，防范于未然。

目的：建立安全的環境，所有的工作應建立在安全的前提下進行。

實施：

1）倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火；

2）倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進行操作；

3）每周檢查消火栓、滅火器，發現問題立即處理。

二、倉儲6S標準化之職責劃分

主任職責

1、為6S管理推行，實施提供資源支持和管理支持；

2、定期實施6S管理活動，指導工作落實情況。

倉管員職責

1、倉儲6S責任區物品擺放整齊，存放安全，各類物品標識清楚；

2、倉儲6S責任區要定期整理，正確標識，便于取用。

工長職責

1、落實庫房6S責任區域管理目標和內容；

2、督促完成責任區域6S管理工作，完成績效評價。

庫管工職責

1、每天對6S責任區域工作的安排和檢查；

2、不斷完善6S管理的工作細則。

叉車工職責

1、嚴格遵守和執行庫房6S管理細則；

2、落實本崗位6S管理的日常工作。

三、倉儲6S標準化管理的基本要求

1、兩齊：庫容整齊、堆放整齊；

2、三清：數量、質量、規格清晰；

3、三潔：貨架、物件、地面整潔；

4、三相符：帳、卡、物一致；

5、四定位：區、架、層、位對號入座。