新益為5S咨詢公司概述：5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。那么如何實施5S呢？首先先檢驗下你的工廠現(xiàn)場是否存在這樣的問題？

5S管理如何查找問題源

1、整理方面

現(xiàn)場包裝帶及雜物過多

現(xiàn)場零件堆放過多，超出所需要量

2、整頓方面現(xiàn)場零件無標(biāo)識，大部分無定置。

現(xiàn)場需要的物品置于地面

物品超定置擺放

3、清掃、清潔方面

地面有垃圾、臟污

器具上有灰塵

5S改善重點對策

1、整理方面

進行工位改善，清除工時不需的物品，騰出空間

減少在線庫存，削減現(xiàn)場零件、包裝及雜物的量

規(guī)范員工行為

2、整頓方面

現(xiàn)場零件全部進行標(biāo)識和定置，細(xì)化到工作臺和料架。

現(xiàn)場物品不許置于地面，全部要有工位器具擺放，特殊情況例外。

物品超定置擺放，由所在工位的員工進行管理。

3、清掃、清潔方面

劃分責(zé)任區(qū)，各工位員工保證工位不能有垃圾和包裝物。

定期清擦器具和5S大掃除