新益為6S培訓公司概述：6S管理是一個管理有序的過程，通過對人員、機器、物料、方法和環境的有效控制來實現“產品質量穩定”和“服務質量保障”的最佳狀態。為了有效地推行6S管理，紡織企業可采取如下步驟。

紡織廠6S管理

1.導入期

在導入期階段，紡織企業應對采納6S管理的必要性及需求情況進行分析、策劃和做好宣傳教育工作。具體包括：

(1)物色和選擇優秀的現場管理人員參加6S管理知識的學習，啟發他們帶著實際問題參加6S培訓，進而形成企業現場管理骨干隊伍。

(2)始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實施。

(3)高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言教。

2.啟動期

領導動員并親自參加6S管理的實施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關鍵和保證。措施有：

(1)領導高度重視與積極參與6S管理活動。

(2)成立6S實施組織。

3.實施期

6S管理的實施要有持久性，紡織車間現場則需要制定出相應的6S管理制度。該階段主要的工作有：

(1)前期作業準備，主要是對工作程序進行工藝驗證和確認，并制定出作業指導書，明確規定6S管理的內容。

(2)從全企業的3S(整理、整頓、清掃)做起，確定管理基準，對物品進行有效控制。

(3)對相關地面區域、通道進行布局和畫線，明確各自的功能，對分類物品進行規范標識。

(4)對常用的工具等采取“三定”(定點、定容、定量)措施和做出“三要素”(場所、方法、標識)的規定。

為了保證6S活動的持久實施，可以采取如下措施：定點攝像，結合系列表格打分評估等手段開展6S管理競賽活動，并將實施6S管理的成果及經驗進行總結，成功的做法標準化。

4.成熟發展期

實施6S管理成功的標志是：員工能自覺、正確執行6S管理的內容，并養成良好的工作習慣。將6S的要求作為全員的行為準則，維護現場的環境整潔和美化；員工能熟練掌握、合理應用“標識”、“圖表”、“照片”、“錄像”及“看板”等管理工具；員工能自覺、持續和有序地進行整理、整頓和清掃，以保證清潔、干凈的狀態；養成良好的素養，能清除隱患，排除險情，預防事故的發生；并能在時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

結語：

6S現場管理在紡織企業的扎實推行，將會給企業帶來顯著成效：可以提升企業形象，減少浪費，保障安全，推動標準化實施，增強員工的歸屬感。6S管理不僅可以規范員工行為，提高索養，精神面貌也會煥然一新，而且現場環境優美整潔，物流有序，物品標識規范，達到管理目視化，使企業充滿朝氣、欣欣向榮。