新益為5S咨詢公司概述：在6S管理的實施過程中，大多領導認為6S管理落地只需要員工執行，自己負責活動規劃就行了。殊不知6S管理的成功需要領導以身作則，員工積極配合。下面我們一起來看看領導在6S管理中扮演著怎樣角色。

領導在6S管理中的作用

一、領導重視是6S管理成功推行的關鍵

6S是先進的管理理念和先進的管理工具的融合，對基地員工來說是一個全新的東西，要想徹底的推行下去，領導必須重視，重視不只是口頭上，更要在行動上以身作則，這是6S管理成功推行的關鍵。基地在推行之初就提出了“先從領導做起，先從領導查起，先從領導改起，先要領導達標！”的要求。員工通過領導的言行感受到了基地搞好6S管理的決心，也打消了部分員工認為是搞運動、走過場的想法，增加了推行的說服力，也減少了協調員們工作的難度。

二、領導的協調能力是6S管理成功推進的關鍵

作為基地的領導要有強的責任心和工作能力，還要有較強的溝通協調能力。因為6S管理工作既然陌生，就需要領導吃透其要義和精髓，轉化成符合基地安全生產、軟硬件設施實際的推行方案。同時領導需要象播種機一樣的向員工進行培訓、宣傳、灌輸以解決員工對6S管理的認識和觀念問題，使員工真正理解6S管理的含義，懂得推行6S管理的意義，從意識上接受6S管理，這樣員工才能自覺地投入到6S工作中。還有在推進過程中會碰到各種各樣具體的困難和問題，只有通過協調員耐心細致、不厭其煩的講解，積極主動尋求解決辦法，并且把握標準一致，不朝令夕改，才會減輕推行的阻力，使推進工作能順暢進行。

三、領導尊重員工的不同意見是6S管理成功落地的基礎

在6S管理推行之初和推進過程中不斷的有爭議和分歧，我們對爭議和分歧采取了開放融合的態度，并允許進行公開的討論甚至是辯論，因為爭論是不同意見和不同思想的碰撞，在碰撞過程中可以產生智慧的火花。很多問題在爭論過程中思路變得清晰，目標達成一致，方法得到豐富，經過大家的爭論最后是解決了分歧，達成了共識，更好的宣貫了6S管理。

四、領導對員工的肯定是6S管理發揮作用的基礎

處罰是讓員工保證能執行最低標準，不違反勞動紀律，不出錯誤，把事情辦對。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情況下，就需要發揮員工的主觀能動性，需要激發員工的工作熱情，要求員工能創造性的參與，這就需要領導對員工進行正面激勵，讓員工不僅要把事情做對，更要用心做好。如果領導過分依賴處罰，甚至不管青紅皂白的進行處罰，勢必會打擊員工參與的熱情，降低員工的工作積極性。所以領導更多是對員工成績和取得的進步的肯定，讓員工充分參與，積極行動，很多很好的點子和做法都得益于員工。

五、領導的決心是6S管理持續的前提

6S管理的最終目的是提高人的素養。改變人的習慣是一個艱難的過程。在6S以前，員工對歷史積淀的文件資料等幾乎沒有清理整理的習慣，很多有用無用的東西隨意丟放在一起，雖然不好找，但終歸能找到。在剛開始6S管理的時候，有些員工無從判斷有用和無用的界限，認為東西越少越好，結果把有用的東西也清理掉了。所以有一陣員工只要有東西找不到了就一句話：都怪6S管理。仿佛6S管理就是墮落的開始，罪惡的源頭。這是、領導應該安撫員工的情緒，讓員工慢慢體會6S管理帶來的益處：整潔、有序的環境，工作效率的提高等等。老實說，基地目前的6S更多是表面和形式上的，離真正深入靈魂和內心深處以求員工職業素養的全面提高還差距甚遠。所以作為領導必須對此要有深刻的認識，因為習慣的養成絕不是一天兩天，也不會畢其功于一役，這是需要長期堅持，不斷強調，甚至有可能反復的一項工作，只有通過基地全體員工的集體努力，我們就會迎來從形式到內容真正6S管理的那天。