5S咨詢公司概述：我國剛開始推行6S管理時，企業(yè)員工對它產(chǎn)生很多的誤區(qū)，導致了6S管理推行的失敗。但隨著6S管理的不斷推進，不斷創(chuàng)新，我國6S管理取得了較好的成果，主要體現(xiàn)在下面的三大特點上。

6S管理

一、6S管理各要素的關(guān)系

整理、整頓、清掃、安全，是6S管理中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。

“整理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將

1、常用物品安置在現(xiàn)場；

2、偶爾使用物品放在固定的儲存處；

3、不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。

二、6S管理的效果

1、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

2、提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

3、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

4、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

5、降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

6、交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

7、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

8、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

三、6S管理已成為習慣

對6S管理的重視，體現(xiàn)了對這樣一種工作生活哲學或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量，包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強烈的。

6S管理是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強調(diào)人的因素、人的意識。6S管理看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。