近日下午，達州市某肉類制品公司定制化管理提升項目6S管理階段總結會在公司三樓大會議室隆重舉行。本次大會到會的有：公司董事長、總經理、公司中高層管理團隊、生產車間管理人員以及新益為顧問團隊。

會議開始主持人介紹了會議紀律，隨后開始第一項議程大家共同觀看了項目階段推進工作視頻回顧。

回顧推進工作

從項目啟動以來，公司全員都投入到現場轟轟烈烈的6S改善工作中，無數人揮灑汗水，在大家的共同努力下，各團隊對所屬區域都做了非常多的改善工作。公司現場和環境不斷改善。這些成績都離不開各團隊領導的積極組織和協調，同時還有在基層默默付出的全體員工。

各團隊工作總結匯報

唐經理對推進辦一個月來的6S推進情況進行了全面、客觀的總結。總結過去，展望未來，大家奮發向上，相信精益6S管理工作一定能在推進辦的有效組織和推動下，圓滿完成公司安排的任務，不辜負領導的期望。

推進負責人總結匯報

新益為顧問姜老師介紹了精益6s管理項目下一個階段的任務和目標。相信在公司領導的支持和新益為顧問姜老師的傾心輔導下，我們將繼續努力，再創佳績。

顧問老師工作點評，后續工作計劃講解

現場改善的各項成果，都來自于各團隊全體成員的辛苦付出，他們頑強不屈、奮力拼搏的工作作風給我們樹立了榜樣。一個優秀的團隊，離不開團隊領導的組織與協調，更離不開每個成員的辛勤付出與協作。期間，我們看見了許許多多這樣優秀的團隊，為我們樹立了“團結協作、吃苦耐勞、勇于擔當、敬業奉獻”的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個優秀的團隊所組成的，正是有了你們的默默付出，公司才能快速向前發展，越來越好。

項目組長吳總與吳總經理作指示與要求

感謝吳總的殷殷囑托，縱觀世界企業的發展，唯有通過科學變革才能適應市場不斷地變化立于不敗之地。今天公司選擇通過精益管理去變革，已經邁出了一小步，并且看到了一定成效，我們必須堅持推行精益生產，保證取得真正成果，我相信全體員工不忘初心，戮力前行，定能做好每一項工作，將6S工作持續推行下去，打造一流現場，成為行業標桿。

自開展6S管理活動以來，短短一個月的時間，6S管理的內容、要領以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中，并已初獲戰果，各團隊也在6S管理理念的感召下蓄勢待發，這將是企業發展史上的重要一筆。

達州市某肉類制品有限公司定制化管理提升項目6S管理階段總結暨表彰大會至此圓滿結束。讓我們在公司領導的指引下，全員參與，精誠協作，共同建設美好公司，相信公司的明天會更好！