年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。

有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

每年10-12月份，都是各企業(yè)做年度經(jīng)營計劃的時候，很多高層領導年年做計劃，可總是無法落地，計劃老是反復修改。因此，新益為舉辦了年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)訓練營專題培訓，為期1天，旨在幫助企業(yè)在市場瞬息萬變的情況下合理定制目標，避免讓企業(yè)年度經(jīng)營計劃流于形式，能夠得以落地開展，同時激活團隊自主經(jīng)營能力。

本期課程來自川渝地區(qū)10多家企業(yè)20幾位嘉賓參加學習，課程內(nèi)容重點探討了如何進行經(jīng)營計劃的財務預算和資源配置，以及如何根據(jù)企業(yè)特點進行風險管理。講師通過實例說明，使學員了解如何將經(jīng)營計劃與實際運營相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)目標。課程中講師劉老師分享了編制年度經(jīng)營計劃的方法和步驟。通過案例分析和實踐操作，使學員了解如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求，制定有針對性的經(jīng)營計劃。

課程演練環(huán)節(jié)，學員積極參與，每家企業(yè)為公司級、部門級的年度目標做一一分解和措施，老師也為他們一一做點評和后續(xù)行動建議。

除此之外，年度經(jīng)營計劃還需要注重人才培養(yǎng)和團隊建設。人才是所有愿景能夠兌現(xiàn)的大前提。讓“人才兌現(xiàn)”的能力貫穿到整個計劃和執(zhí)行體系中，人力資源部門和各個一把手，要充分協(xié)同。才能更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。因此，人力資源部門需要與各個部門密切合作，共同制定人才培養(yǎng)計劃，提升員工的能力和素質(zhì)。

總體而言，本次公開課課程旨在幫助企業(yè)管理者和業(yè)務骨干掌握編制、落地與復盤年度經(jīng)營計劃的方法和技巧，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過學習和實踐，學員們將能夠制定科學合理的年度經(jīng)營計劃，并有效推動其落地執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。