山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動，本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實施目標和方向進行確定，建立項目管控制度，設備管理臺賬等事項。

五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領導參會，對TPM項目組織架構及職責進行商討確定，由各分管領導為負責人搭建團隊（車間領導，設備處負責人，車間推進小組成員），為項目推進打下堅實的基礎，會中提到各領導明確管理目標和方向及職責。顧問組對整個項目實施方案進行講解，明確項目總方向及目標、階段目標，貫穿整個項目階段進程如何開展工作進行了詳細闡述。

項目實施方案講解

在TPM管理項目實施前，顧問組對推進辦全體成員進行集體培訓，針對6源問題索引、設備管理制度、設備管理臺賬、設備分級等工作進行了詳細講解，在培訓過程中推進辦專員對不懂的問題點與顧問老師進行討論。各車間6源問題收集匯總后編制成冊，便于引導車間基層員工學習，為此推進辦全體成員對手冊問題重新梳理、討論確定，通過顧問老師的引導，最終定稿成冊。

期間，針對設備運行指標各項數據計算，對推進辦全體成員進行講解，從不懂到懂的過程引導，加快推進辦對設備基礎知識的學習掌握。從基礎數據收集表格建立到數據匯總計算，通過數據化來分析設備基本狀態(tài)，了解設備運行穩(wěn)定性等指標進行詳細講解。強化推進辦全員的知識技能，為下一步引導車間TPM管理工作做好準備工作。

強化全員知識技能

根據新材料公司現(xiàn)狀，建立TPM項目管控制度，為項目推進提供有力支撐和管控力度，明確各級責任人及要求，保障公司TPM項目順利實施落地。建立設備管理制度及臺賬，以會議討論的形式，推進辦全體成員共同參與確定設備管理制度、設備檢修、點檢等主要管理制度，通過設備管理制度明確各職能部門及車間職責和工作要求，規(guī)范設備管理。通過建立設備管理臺賬，統(tǒng)一對設備進行編號、分級，建立標準化臺賬，為后續(xù)TPM管理項目推進打下堅實的基礎。

管理制度會議討論

兵馬未動，糧草先行。做好TPM管理前期工作和鋪墊，是非常必要的一步，是確保精益TPM管理在公司開花結果的基石，TPM管理是生產現(xiàn)場的一種管理方法，是以提高現(xiàn)人員素質，改善現(xiàn)場設備，從而綜合改善公司企業(yè)文化。