近日，重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現(xiàn)場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗規(guī)范建立、過程檢驗規(guī)范建立和員工培訓等開展了工作。

汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中，推進辦對三期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點工作。

根據(jù)本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對機加一隊、機加二隊、終檢隊、行政隊對應的區(qū)域進行了打造、維持以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開例會，檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓；推進辦成員緊接著召開每日點檢會，點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進辦的結合，極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。

在管理規(guī)范方面，輸出了《出入庫檢驗規(guī)范》和《過程檢驗規(guī)范》。兩個管理規(guī)范的輸出明確了公司在兩項管理工作中存在的責任不清，規(guī)范不夠的問題。同時也解決了因為制度流程不清晰造成的推諉扯皮的現(xiàn)象，極大地提高了公司的質(zhì)量管理能力。目前，《出入庫檢驗規(guī)范》已經(jīng)討論并落地實施；《過程檢驗規(guī)范》正在討論。

在培訓方面，本期導入了3個管理工具，分別是：《5WHY分析法》《5W2H分析法》《PDCA循環(huán)法》。在培訓中，各成員認真聽講，積極與顧問老師互動。在案例分析中，各人員開展了分組討論，對案例進行深度解析。極大增強了對課程的理解。

下午，公司領導、各團隊人員與咨詢顧問組在會議室召開了當期精益現(xiàn)場管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著袁老師對本期工作進行了總結和拓展。會議最后由劉總經(jīng)理致辭，劉總經(jīng)理對精益現(xiàn)場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進一步改善的問題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。

本期精益現(xiàn)場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著企業(yè)即將迎來下一期的工作要求和挑戰(zhàn)。希望重慶某汽配公司精益改善越來越好！