近日，江西某新能源公司隆重召開了公司精益TPM管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。出席本次大會(huì)的有：精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)周總、副組長(zhǎng)朱總、執(zhí)行組長(zhǎng)劉總、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員等共計(jì)150余人。

全體參會(huì)成員

會(huì)上主持人介紹了TPM項(xiàng)目的目標(biāo)、方針、口號(hào)，并介紹了推行組織架構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略方向的掌控以及公司級(jí)資源的支持。公司成立了精益TPM管理推進(jìn)辦，負(fù)責(zé)公司TPM項(xiàng)目整體的組織、推進(jìn)與協(xié)調(diào)工作。為了加強(qiáng)全員參與并確保TPM改善獲得實(shí)效，公司建立七個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立隊(duì)長(zhǎng)與干事，帶動(dòng)全員參與。同時(shí)由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠干部來(lái)指導(dǎo)、支持TPM改善工作，并對(duì)七個(gè)團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)辦授牌。

團(tuán)隊(duì)授牌

推進(jìn)辦授牌

項(xiàng)目推進(jìn)辦朱主任對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行了講解，本項(xiàng)目采用團(tuán)隊(duì)日常積分和驗(yàn)收得分兩部分的總分進(jìn)行排名。

推進(jìn)辦主任發(fā)言

本次精益TPM項(xiàng)目經(jīng)理易老師對(duì)本次項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行講解。

易老師現(xiàn)場(chǎng)講解

周總為此次啟動(dòng)大會(huì)做了發(fā)言，他指出精益TPM管理就是要提高公司成本的管控能力，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力及應(yīng)對(duì)困難的能力。全公司上下要統(tǒng)一思想，高度重視，要轉(zhuǎn)變思想，要有空杯心態(tài)，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，要明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)。他指出干部必須帶頭解決問(wèn)題，要自主改善，必須全員參與，只有全員參與，才能確保精益TPM管理在公司開花結(jié)果。

項(xiàng)目組組長(zhǎng)周總講話

最后，周總在啟動(dòng)會(huì)上帶領(lǐng)全體與會(huì)人員宣誓并宣布本次TPM管理活動(dòng)正式啟動(dòng)。

全體宣誓

周總宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)

TPM是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方法，是以提高現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)，改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，從而綜合改善公司企業(yè)文化。需要全體人員積極參與，齊心合作建設(shè)美好企業(yè)。同時(shí)也將秉承精益管理之精神，以積極、踏實(shí)、銳意進(jìn)取之態(tài)度，以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎(chǔ)，以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為理念，全力、持續(xù)推動(dòng)TPM活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人員零工傷，設(shè)備零故障，產(chǎn)品零不良，資源零損失的四零目標(biāo)，打造一流現(xiàn)場(chǎng)、提高設(shè)備綜合運(yùn)用效率，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。最后，主持人宣布精益管理TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束。會(huì)議結(jié)束后項(xiàng)目組全體合影留戀。

項(xiàng)目組全體合影留念