近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第二期總結大會在三樓會議室順利召開。對本期工作開展以來進行回顧和總結，此次參會的有公司總經理龐先生、副總經理龐先生以及顧問組、推進辦、以及各團隊成員。

精益管理階段總結會

在會上，推進辦主任張主任對這一個多月以來的重點工作改善成果、優秀與不足等進行總結和回顧：通過全體成員的共同努力，班前會在各部門間有序地召開；廠區設備管理在資料方面逐漸完善；5S管理也帶來了肉眼可見的改變，并獲得了公司領導以及大多數員工的認可；也重新劃分了崗位等級，為公司薪資的設定奠定了基礎；8個部門的部門職責與所有崗位的崗位說明書，全部經過了工作量統計－－培訓－－自己編制－－修訂－－討論－－再修訂－－講解講析，也形成了最終版（第八版）；還全面梳理并篩選了我司現行的制度和流程。

從最初的惶恐抗拒到泰然自若，短短的1個多月，這推進的過程雖有瑕疵，但依然可以看到大家有了明顯的變化，隨著項目的不管推進，相信所有人都會有一個質的飛躍。

精益管理總結與回顧

緊接著，新益為顧問團隊李老師，對本期工作進行總結與下一階段重點工作安排，李老師對現場工作給予了充分肯定，也指出了一些不足，需要持續改善，行百里者半九十，雖然今年項目推進已經快接近尾聲，但實際我們的精益管理工作才剛剛開始，還需要全體人員帶著問題的眼光去發現問題，提高工作效率，才能真正認識精益管理的深層含義，才能自主自發地開展各項工作。

精益管理下階段工作安排

后續，對本期工作表現突出的優秀團隊進行表彰，在他們的影響下希望越來越多的員工能融入到轟轟烈烈的精益管理項目當中。

精益管理優秀團隊表彰

會議最后，龐總對本次會議作總結發言，首先肯定了大家的工作成績，是全體人員的團隊協作創造了近期的工作成效。同時，也提出一些思考，現場管理工作不是一項任務，不能被動地去接受，需要大家的自驅力來開展工作，自主自發，主動思考各自的工作應該如何開展，對個人才能有快速的提升，對集體才能有更大的創造價值。

龐總對本次會議內容作總結發言