山西某化工材料公司事業部生產處路處長和新益為項目經理易老師帶領檢查小組對7月份驗收的第二拓展區6S管理開展情況進行了驗收，9個團隊均驗收合格。在驗收過程中，檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議，如：物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

新益為項目經理易老師在驗收總結會上強調，各推進專員需要清楚自身定位，推進專員不是公司推進辦傳話筒，需主動工作，主動提升，趁年輕多積累工作經驗，在今后的工作中才能更快成長。路處長強調要注重每一個細節，不放過每一個死角。6S管理是一個不斷完善的過程，希望大家一起努力，能使員工工作效率得到提高，企業形象得到提升，安全管理得以加強、安全隱患減少，生產成本降低，最后可以改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

近日，山西某化工材料公司召開了精益6S管理項目7月總結大會，公司總經理趙總、推進辦副主任李部、新益為項目經理易老師以及項目組全體成員參加了本次會議。

首先推進辦推進專員對各團隊7月月度改善成果進行階段總結。

7月各團隊改善亮點共計輸出790個，7月改善現場問題共計1691個，7月改善面積共計6591㎡。

項目經理易老師對本次項目進行了總結，自2022年6月項目啟動經過兩個月的持續改善，各團隊已經取得部分成績。同時易老師也講解了“一流現場的三大定義”，提升各團隊對什么才是一流現場的認知，講解了“從目視化到目視化管理”等意義，讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領悟。最后結合公司的6S推進計劃，對8月份工作進行分解安排。

6S管理是企業管理的基礎工作，是企業持續發展壯大的重要前提之一。開展6S是在規范現場的環境以及員工的行為，是在強化全員的執行力，也是在提升團隊的管理能力，促進公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運用到公司的經營管理當中。