近日，某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第七期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下，針對周轉庫存展開低減工作達到降本目的來開展。

從以下幾方面展開：

1.四個工廠輔耗材倉庫集中到南廠倉庫管理，達到省人員，省庫存周轉資金之目的

2.四個工廠鋼筋彎折加工集中到南廠鋼筋彎折加工區作業，達到作業效率、作業環境的改善及省庫存周轉資金之目的

3.四個工廠電機集中于摸具廠集中管理、維護，控制非必要之新增，達到省金額之目的

4.高價值輔耗材膠囊納入輔耗材倉庫編號管理并展開壽命周期管理討

公司總經理在干部周例會指示全公司干部，為公司穩健運行，提升公司競爭力而奮進，公司在2021年展開降本增效之精益管理，目前公司已抽調2名主責干部與指導老師展開降本增效工作，已進入到非常關鍵階段，全公司干部要依本崗位職責有效、深入落實降本增效之改善工作。

同時指導老師針對全體干部展開了“自主改善”之交流溝通，提到“工作 = 作業 + 改善”，其含義是大多數工廠的多數員工僅在“作業”，而“改善”工作較少，甚至基本沒有。如下左圖的作業是沒有產生價值，是沒有改善的作業；，右圖通過拉磨的作業則產生了價值，是有改善的作業；

故工廠運作中希望“作業”與“改善”兩種融為一體，變成真正意義上的“工作”。

自主改善的目的不是為了“改善”而“改善”；而是為了引導越來越多的員工加入到這樣的“工作”狀態，是意識、行為的轉變。

最后推進事務局干部宣布自2021年12月開始展開為期3個月的“自主改善”落地行動相關行動準則及激勵措施。全體干部在“自主改善”“加油！加油！加油！”的士氣訓練聲中啟動了降本增效第二階段工作。