近日，某集成房屋科技有限公司召開精益6S階段總結大會。

本次大會首先由推進辦對過去一個月的工作做了詳盡的回顧與總結，肯定了各團隊的辛苦付出與努力所創造的成果是卓有成效且有目共睹的；一個多月以來，全體人員打造了許多的改善亮點，并且做得越來越好，可以看見全體員工的精神面貌正在發生變化。但是也存在諸多問題，各團隊隊長對6S的認識不夠，還有很大部分員工在被動接受6S的管理要求，同時現場的維持存在很大問題，這是接下來繼續思考與解決的問題。

推進辦做回顧與總結

以上這些問題由推進辦同顧問老師充分討論制定了最新的推進計劃，結合實際情況對當前工作方式和管理制度進行調整，具體實施方案在會上進行宣讀，并鼓勵全體員工繼續前行。然后由顧問易老師對整體推進情況做點評。指出了各團隊過程中的不足并介紹了今后工作與改進的方向。

顧問老師做點評

會議的最后，項目領導小組組長郭董事長發言，他指出本階段部分工作開展不盡如人意，改善力度不足，問題的根源在于各團隊成員的思想。執行過程中的行動慢、不執行的現象都是表象，其真實地映射出員工尤其是推進辦、管理層內心中的不理解或抗拒。但是公司的決心不容動搖，必須將6S工作推行到底，一直持續下去。他鼓舞在場的管理層及全體員工要克服困難，改變思維，堅持改善。一定要在12月初按照既定的計劃按時完成相關的工作任務，達到最基本的3S要求。

與會人員合影

千里之行始于足下，我們在改善中進步，在探索中成長，精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。每一個人，加油！