近日，湖北某生物公司啟動了精益現場二期管理活動。在本期活動中湖北某生物公司和新益為咨詢顧問組圍繞樣板區拓展、五金庫雜物間改善、拓展區問題分析及糾正、健康事業部綜合打造、目視手冊匯編及VIP通道線路確認正等方面開展了工作。

在活動改善期間，公司推進辦及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中新益為易老師對本期工作進行了講解，對一期拓展工作完成情況和二期重點工作進行了講解，對推進辦工作進行了評價。

二期會議現場

根據本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，先對一期工作進行了點檢，對自主推行中存在的問題進行了糾偏，對未改善到位的情況進行了督促整改；其次對健康事業部進行了輔導，鑒于一期健康事業部未參與標桿周打造的情況，新益為易老師對健康事業部進行了特別關注和工作任務管理指導。

“VIP通道線路的建設是體現公司對外形象的窗口，必須打造出高規格、能充分展示公司實力。”張總在VIP通道建設溝通會上說。會后易老師與張總結合企業參觀檢查情況對公司參觀路線進行了確定。計劃打造參觀通道三條，即客戶參觀路線、同行參觀路線、檢查路線。

張總指導現場工作

五金庫雜物間長期存放各部門放置的各類物資，由于沒有責任劃分，現場較為凌亂。本期在新益為李老師的指導下對其進行了3S工作，并進行了責任劃分。整理過程由各部門協作完成

五金庫雜物間整理

目視手冊匯編方面；根據一期各部門、各區域形成的相關標準，在新益為老師的指導下各部門完成了目視手冊匯編，共形成59個目視標準，為后續自主推進和區域拓展提供了依據。

目視化手冊匯編

下午，公司領導、各團隊人員與咨詢顧問組在四樓會議室召開了當期精益現場管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，易老師對本期工作進行了總結和點評。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會議最后由尹董事長進行總結，尹董事長說：“通過兩期工作的開展，我看到了我們公司的變化，不管是從人的面貌、執行力、行動力還是從現場的6S都發生了很大的變化。這個過程是痛苦的，也是漫長的，現在我們做的還不夠，還要努力。各部門務必全力配合老師完成我司的整體提升。”

本期精益現場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著瑞邦生物即將迎來新的工作要求和挑戰。相信瑞邦生物的精益改善之路會越走越遠！